自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，陜煤集團(tuán)黨委高度重視，統(tǒng)籌安排部署、精準(zhǔn)查擺問題、狠抓整改落實(shí)，以工作效能提升作為衡量行動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

思想提升做“加”法

“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，既是政治任務(wù)，也是發(fā)展需要，更是工作保障，集團(tuán)上下要從嚴(yán)從深從細(xì)從實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)。”9月19日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)工作部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

陜煤集團(tuán)第一時(shí)間召開專題會(huì)議，傳達(dá)省委、省國資委黨委會(huì)議和文件精神，成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定下發(fā)工作方案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下、帶頭學(xué)習(xí)，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)上級關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署和要求。基層各單位采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講課、研討交流等形式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，累計(jì)開展學(xué)習(xí)100余場次，推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、績效考核等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)列入集團(tuán)公司總部“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂授課范圍，建起內(nèi)部交流溝通、相互學(xué)習(xí)借鑒、共同進(jìn)步提升的平臺(tái)，全面提高干部職工的理論素養(yǎng)、政策水平、專業(yè)能力和實(shí)踐本領(lǐng)。 此外，在集團(tuán)公司網(wǎng)站、報(bào)紙、微信公眾號(hào)、“奮進(jìn)陜煤”APP等媒體開設(shè)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)專欄，充分展現(xiàn)陜煤集團(tuán)及所屬各單位積極開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分挖掘在作風(fēng)建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，截至10月底，共刊發(fā)相關(guān)稿件115篇，營造了良好的工作氛圍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)做“減”法

陜煤集團(tuán)把作風(fēng)建設(shè)列為年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容和專項(xiàng)指標(biāo)，注重在疫情防控、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)和上級組織安排部署的重大任務(wù)中查實(shí)績、看作風(fēng)。精減會(huì)議次數(shù)，提升會(huì)議質(zhì)量，堅(jiān)持少開會(huì)、開短會(huì)，多會(huì)合一；精簡文件，少發(fā)文、發(fā)短文。用以上率下、一線辦公推動(dòng)落實(shí)，著力在實(shí)干中推動(dòng)工作、解決問題、創(chuàng)新工作，全面提升辦文、辦會(huì)、辦事效率和“三個(gè)服務(wù)”能力。

北元化工管理人員定期深入基層調(diào)研指導(dǎo)

所屬北元集團(tuán)大力推行“一線工作法”，要求管理人員定期深入基層調(diào)查研究，采取座談?dòng)懻摗柧碚{(diào)查等方式，了解并解決一線職工在安全環(huán)保、經(jīng)營管理、民生改善等方面的實(shí)際問題；澄合礦業(yè)各級機(jī)關(guān)建立了工作清單制度，要求機(jī)關(guān)干部對每周、每月、每季度工作清單落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)寫實(shí)，對責(zé)任心不強(qiáng)、工作落實(shí)不力等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評和處罰，進(jìn)一步強(qiáng)化了“事事有督辦有著落、安排有回音能閉環(huán)”管理效能……

提質(zhì)增效做“乘”法

陜煤集團(tuán)將作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)與完成全年目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)疫情保供應(yīng)、助力鄉(xiāng)村振興等工作有效結(jié)合，以扎實(shí)作風(fēng)促工作落實(shí)，以工作實(shí)效促作風(fēng)改進(jìn)，做到作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)與推動(dòng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。此外，以提升工作質(zhì)量效率為目標(biāo)，開展總部“效能”革命，不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程，提高服務(wù)水平。針對黨建系統(tǒng)點(diǎn)多、線長、面廣、攤子大的實(shí)際問題，陜煤集團(tuán)黨委深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，運(yùn)用“清單化”工作思維，繪制了28個(gè)工作流程圖，明確組織生活、黨員教育管理、發(fā)展黨員、保障配套等170個(gè)工作解答并發(fā)放到集團(tuán)2071個(gè)基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)教學(xué)視頻》，讓基層黨建工作一目了然、有章可循，為基層黨務(wù)干部提供“活字典”和“工具書”，有效提高了基層黨建工作效率。

陜煤集團(tuán)總部定期開展“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂

督導(dǎo)檢查做“除法”

“你們單位在第一輪結(jié)對互檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題整改得怎么樣呢？工作中還有什么困難和問題需要協(xié)調(diào)解決？”陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)推進(jìn)組工作人員在基層單位督導(dǎo)時(shí)耐心地詢問。

為了加大督導(dǎo)檢查力度，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落細(xì)落地，陜煤集團(tuán)推出“133N”督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，集團(tuán)成立以黨委書記、董事長任組長、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合組、宣傳組、檢查整改組三個(gè)工作組，三個(gè)督導(dǎo)推進(jìn)組和所屬52家單位組成的結(jié)對互檢組，圍繞“五個(gè)聚焦”深入進(jìn)行查擺，找不足、學(xué)亮點(diǎn)、促提升，構(gòu)建起“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實(shí)—情況反饋—總結(jié)評估”的作風(fēng)建設(shè)閉環(huán)管理體系，形成以上率下、整體聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)的落實(shí)長效機(jī)制。

“1+10”領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)職工、“5+2”三違幫教、“紅黃綠”三色預(yù)警制度、“四不兩直”監(jiān)督檢查……各單位相繼打出自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評的“組合拳”，深入查擺作風(fēng)建設(shè)突出問題，建立問題臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，設(shè)置量化標(biāo)準(zhǔn)，明確整改時(shí)限，對能立即解決的問題即知即改，對需要長期堅(jiān)持的任務(wù)緊抓不放，有力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)高質(zhì)高效落實(shí)。（陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組）